Antecedentes e objectivo


Objectivo

O objectivo deste guia é ajudar à melhoria do desempenho do seu negócio. Sabemos que pondo em prática algumas das ideias contidas neste guia poderá obter resultados concretos e visíveis.

Guia de competências

O guia de competências contido neste guia descreve, numa linguagem simples e clara, como você e os seus colaboradores, assim como o pessoal da sua empresa, têm que ser competentes agora e no futuro para um maior êxito do seu negócio. Este guia de competências tem muitas aplicações (todas elas descritas neste guia) e está centrado para o que é prático, realista e pode funcionar.

Como se desenvolve o guia de competências

Um consórcio de organismos trabalhou durante um ano com pequenas e médias empresas do sector do vinho em La Rioja (Espanha), Libourne (França) e Palermo (Itália). O organismo promotor foi a Federação de Empresários de La Rioja através do seu Euro Info Centre e da Associação de Empresas Vinícolas da zona Rioja, e os sócios participantes foram:

- Federación de Empresarios de la Rioja (España)
- Fundação Empresa-Universidade de Zaragoza (FEUZ) (Espanha)
- Câmara de Comércio de Libourne (França)
- ITS (Reino Unido)
- EURODEVELOPMENT (Itália)

aos quais se juntou, para participar na difusão, a Escola Superior Agrária de Bragança (Portugal).

Também participaram várias empresas de França, Espanha e Itália. Realizaram-se entrevistas com proprietários e pessoal das adegas. Posteriormente enviaram-se questionários para complementar a informação e por último realizaram-se reuniões de grupo para validar essa informação.

Que qualidades acha que você e o seu possoal, devem ter para o êxito da sua empresa actualmente e no futuro?

Escutamos, perguntamos, desafiamos e indagamos. Recolhemos muita informação e ordenámo-la numa estrutura coerente que é o guia de competências. Portanto este guia não é nem académico nem teórico. Baseia-se simplesmente no que pessoas como você nos disseram. Esperamos que utilize este guia, e que a sua empresa beneficie dele. Se se questiona se deve deixar o guia de lado, esquecê-lo ou tentar utilizá-lo, pergunte a si mesmo o seguinte:

Quais são as consequências prováveis para o negócio de que eu e o meu pessoal sejamos incompetentes?

Antecedentes e objectivo Introdução Abordagem baseada na competência Como se deve usar o guia de competências? Como começar? Métodos de formação e estilos de aprendizagem Preparação de um plano de desenvolvimento pessoal O sistema de competências