Introdução


Já alguma vez esteve num posto de trabalho no qual não sabia o que esperavam de si?
Já alguma vez se enfrentou com o problema de ter que explicar a outros o que faz no seu trabalho e o que quer que eles façam no deles?
Já assistiu alguma vez a um curso de formação ou enviou o seu pessoal e logo se questionou sobre a utilidade do programa?
Quer um plano claramente definido para o seu próprio desenvolvimento?
Quer prestar uma ajuda e um apoio efectivos ao seu pessoal dando-lhes uma formação segundo as suas necessidades de formação e evolução?
O trabalho em equipa é um problema para si?
Já alguma vez se interrogou a propósito da abordagem que deve ter a formação e a sua evolução de modo a melhorar a sua competência?

Supostamente, estas perguntas foram pensadas para se obter um máximo respostas. Sem dúvida, representam aspectos reais do que têm que fazer os proprietários, directores e pessoal dentro das PME's. A sua abordagem está baseada na procura de maior competência.

 

Antecedentes e objectivo Introdução Abordagem baseada na competência Como se deve usar o guia de competências? Como começar? Métodos de formação e estilos de aprendizagem Preparação de um plano de desenvolvimento pessoal O sistema de competências