Introduction

Vous-êtes vous déjà trouvé sur un poste de travail où vous ne savez pas ce que l’on attend de vous ?
Avez-vous déjà été confronté au problème d’avoir à expliquer à d’autres personnes ce que vous faites dans votre travail ou ce que vous voulez qu’ils fassent dans leur travail ?
Avez-vous déjà participé à un stage de formation ou envoyé votre personnel participer à un tel stage et ensuite mis en question la valeur du programme de formation ?
Voulez-vous un plan clairement défini pour votre propre développement ?
Voulez-vous donner à votre personnel une aide et un soutien efficace en leur proposant des formations qui correspondent à leurs besoins en formation et en développement ?
Est-ce que le travail en équipe vous pose des problèmes ?
Vous-êtes vous demandé comment aborder la formation pour pouvoir améliorer votre compétence ?

Bien-sûr ces questions ont été conçues pour que vous y répondiez par l’affirmative à la plupart d’entre elles. Néanmoins ces questions représentent des aspects réels de ce que des patrons, des dirigeants et des employés ont à faire. Leur approche est basée sur la recherche d’une plus grande compétence.

 

Cadre et objectif Introduction Accent mis sur la compétence Comment utiliser la grille de compétence? Comment démarrer? Méthodes de formation et types d'apprentissages Préparation d'un Plan Personnel de Développement Le système de compétences