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Un des signes
d’une entreprise qui apprécie son personnel et qui s’est engagée à assurer
sa formation et son développement est l’utilisation par le personnel d’un
plan personnel de développement
| « L’entreprise
qui brillera vraiment dans l’avenir sera celle qui découvrira comment
exploiter l’engagement du personnel et leur capacité à apprendre à
tous les niveaux » |
| (La
Cinquième Discipline) P. Senge. |
Un plan personnel
de développement peut être établi à la suite d’un processus d’évaluation
de l’exécution des taches ou il peut être établi pour générer une plus
grande compétence quand un écart ou un point faible dans la manière de
procéder est constaté, s’il y a une différence entre ce que l’on attend
d’une personne et son niveau de travail réel.
Quels
éléments font partie d’un plan personnel de développement ?
Un plan personnel
de développement devra inclure :
- La compétence
adéquate pour laquelle la personne est formée.
- Les méthodes choisies, pour permettre à la personne d’accomplir cette
formation, par exemple des lectures particulières, des taches à effectuer
dans son propre travail etc.
- La période de temps pendant laquelle le processus se déroulera.
- Le processus d’évaluation.
Pour terminer,
n’oubliez pas …
Vous ne
pouvez pas adopter un plan personnel de développement à moins d’être en
phase avec votre rôle. L’utilisation du guide de compétence met accent
sur tout le processus d’établir le rôle de chacun afin d’effectuer un
bilan d’évaluation des taches que la personne devrait exécuter et, à partir
de là, établir un plan personnel de développement. Soyez avec les autres
comme vous voudrez qu’ils soient avec vous
Résumé
du plan personnel de développement
Quand vous
organiserez votre plan de développement il vous sera utile de suivre les
étapes suivantes:
- Définissez
l’objectif de votre poste de travail en accord avec votre directeur/vos
associés/votre équipe.
- Consultez le guide de compétence et identifiez les domaines de compétence
qui sont particulièrement liés à votre rôle.
- Pour chacun des domaines de compétence choisi, définissez clairement
votre rôle et votre responsabilité. Ceci ne peut être fait que par des
discussions avec votre directeur et/ou des associés.
- Identifiez vos besoins de développement.
- Rangez-les par ordre de priorité.
- Etablissez des objectifs clairs et réalistes.
- Choisissez des méthodes de développement adéquates.
- Etablissez un emploi du temps avec votre supérieur.
- Elaborez un plan personnel de développement en accord avec votre supérieur.
- Décidez ensemble des dates d’évaluation.
Résumé
du plan personnel de développement
| NOM... |
DATE... |
ACCORDÉ
AVEC... |
| COMPÉTENCE
CHOISI |
| ACTION/
MÉTHODE A EMPLOYER |
| ECHÈLLE
DE TEMP |
| REVISION
DE L'ACTION |
LE DEVELOPPEMENT
DE VOTRE COMPETENCE: RESUME
Quand vous
programmez votre plan de développement, il est utile de suivre les étapes
suivantes :
| - Définissez
l’objectif de votre travail en accord avec votre directeur/ vos associés.
|
| - Regarder
le tableau et relevez les domaines de compétence particulièrement
liés à votre rôle. |
| - Pour
chacun des domaines de compétence choisi, définissez clairement votre
rôle et votre responsabilité. Ceci ne peut être fait que par des discussions
avec votre directeur et/ou des associés. Prenez des notes. Etablissez
votre niveau de compétence et identifiez vos besoins de développement.
Ranger-les par ordre de priorité. Etablissez des objectifs clairs
et réalistes. Choisissez les méthodes de développement. Etablissez
un emploi du temps avec votre directeur/vos associés. |
| - Elaborez
un plan personnel de développement. |
| - Décidez
ensemble des dates d’évaluation. |
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